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　　从卖手机到做本地化服务，京东外卖利用集团现有数据资源与场景的互通，流量交叉转化降低获客成本，既借力集团现有能力实现降本增效，又反向推动技术迭代与服务升级。例如京东正计划实现一体化管理，从而大幅降低骑手管理成本，实现京东外卖和京东物流实现人才打通，基于自愿原则，给骑手以尊严，以自由。此外，商家可以根据自己的经营需求自由选择商家自配送、使用其他配送服务商、使用达达配送等订单配送方式，复用京东物流的智能调度算法，有效降低配送成本。

　　围绕这一主题，京东外卖贯彻三大坚持：坚持对消费者的品质承诺，切实保障食品安全，只限品质堂食餐厅入驻合作，上线个多月，首创了业内最严格的商家入驻审核标准与管理制度，通过三重机制，保障品质堂食餐厅供给。京东外卖选择回到十几年前以线下流量去判断经营环境和食品质量的时代；同时逐步和各省市监管部门的餐饮数据接口对接，目前京东外卖商家的审核通过率不到四成，不合格的门店坚决不允许上线，在门店入驻后不断巡查巡检，问题商家立即下线永不合作，对好商家给予流量加权。